集團新聞

蘇交科丨向上而生——韌性、敏捷、持續,集團2021年半年度生產經營會順利召開

2021-07-19
      717日,集團2021年半年度生產經營會在南京設計中心順利舉行。各級管理者及專家代表參加會議,圍繞如何在大變局時代構建組織韌性、敏捷性,如何基于市場體系的開放性、競爭性打造持續競爭優勢等展開探討,共謀VUCA時代組織向上而生之戰略舉措。
      業務線、區域線、運營線領導匯報各分管領域2021年上半年戰略執行與目標實現、下半年重點任務與戰略舉措。
      朱曉寧總裁作集團工作報告,全面回顧2021年上半年業績情況,并圍繞2021年全年重點工作進行下半年工作部署。集團將聚焦技術質量核心能力建設,著力打造D平臺、TIC業務平臺,優化技術序列崗位管理,持續提升技術質量品牌力;建立公開透明的干部識別、選拔、預警機制,知人善任,激發組織活力;以流程優化、強調賦能為導向推進集團化管控體系建設;以資本手段在重點領域和行業實現突破,外延式發展;不斷優化長期激勵,完善業務單元分配機制,最大程度釋放管理者善意及組織活力。道阻且長、行則將至,行而不輟、未來可期,全體蘇交科人堅守成為全球領先的工程咨詢公司的遠大抱負,為客戶價值持續創新。

      王軍華副董事長圍繞戰略規劃、干部、文化等主題闡述觀點。戰略規劃最大價值在于形成組織共識,好的戰略規劃能夠牽引組織發光,成為企業實現更大發展的基石;組織的活力極大程度取決于干部,公平的干部任免機制是保持組織活力的關鍵,團隊業績成長趨勢是評價干部的重要因素,適才適所才能實現個人與組織的共贏;管理持續改進是蘇交科的文化基因,責任驅動是提升管理改進有效性的核心要義,藍軍機制為組織有效決策保駕護航,建立持續評估體系,不斷反思、調整、改進、優化,推動內部管理改進達成預期目標。

      李大鵬董事長提出聚集資源打造創業平臺與行業生態平臺,建設協同設計平臺升級業務實現模式,優化業務云平臺持續為行業賦能,打破組織邊界;布局第二增長曲線,以優勢資源與能力尋求業務突圍,基于雙碳、能源管理、大數據中心等新需求進行產業鏈延伸,打破成長邊界;優化價值創造、評價、認可、激勵體系,為奮斗者創造事業機會與發展平臺,強大知識管理體系為員工、項目賦能,打破能力邊界。李大鵬董事長強調,要以客戶為中心,客戶需求是蘇交科生命價值的體現,要保持跟客戶固定頻率的思想、文化、學術和價值觀碰撞,解決客戶痛點;我們是客戶的伙伴,要融入客戶的價值鏈,與客戶結成相互依存的共同體,時刻想著如何更好地為客戶創造價值,將資源聚焦于為客戶創造價值上。質量是尊嚴,質量是我們服務客戶的良知,是我們自豪感和成就感的來源;客戶滿意是衡量質量的最重要標準。希望全體蘇交科人堅守初心,持續奮斗,在創新與變革中實現高質量發展。

 

      行遠自邇,篤行不怠。前行中的蘇交科將聚力強化組織韌性,以敏捷的組織形態和競爭力,為客戶價值持續創新,為工程咨詢領域大發展貢獻智慧和力量。

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